為貫徹落實(shí)集團(tuán)和大區(qū)要求，精準(zhǔn)理解集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營核心理念，實(shí)現(xiàn)公司上下統(tǒng)一思想、凝聚力量，近日，建工環(huán)境組織公司管理層及各項(xiàng)目公司核心團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)了由集團(tuán)輪值執(zhí)行總裁王助貧主講的以“聚焦戰(zhàn)略 凝聚共識”為題的戰(zhàn)略宣貫視頻。本次活動項(xiàng)目公司參與率達(dá)到100%，核心人員覆蓋率100%。

  建工環(huán)境及各項(xiàng)目公司圍繞今年的外部形勢和壓力，就如何能夠在目前外部大環(huán)境和行業(yè)內(nèi)環(huán)境的雙重壓力下求生存謀發(fā)展，進(jìn)行了深入思考和梳理，并形成了書面研討報告。

- 報告摘要 -

（一）昆山公司

  充分發(fā)掘所在地行業(yè)主管或甲方痛點(diǎn)，針對痛點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)在“1+4+4"業(yè)務(wù)組合中的優(yōu)勢以及成熟案例進(jìn)行針對性營銷布局新賽道；嚴(yán)把履約責(zé)任和社會責(zé)任“雙關(guān)”，強(qiáng)化企業(yè)誠信；持續(xù)修煉內(nèi)功，提升在新賽道業(yè)務(wù)上的投資能力、運(yùn)營管理能力、風(fēng)險控制能力等。

（二）宜興公司

  針對存量項(xiàng)目加大工藝、設(shè)備等各方面技改的力度，提升處理能力、降低運(yùn)營成本；開發(fā)建立面向“政府、企業(yè)、公眾”的智慧環(huán)境解決系統(tǒng)，系統(tǒng)化提升污水管理科學(xué)化、實(shí)時化、公眾化的水平。

（三）徐州公司

  恪守“客戶為源，創(chuàng)新為道”經(jīng)營宗旨，結(jié)合徐州區(qū)域現(xiàn)狀，聯(lián)合淮安、宿遷地區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)行“一城一策”編制，識別存量項(xiàng)目的拓展、內(nèi)外部項(xiàng)目信息收集及新賽道管網(wǎng)運(yùn)維業(yè)務(wù)的發(fā)掘等，為下一步市場投資工作劃出重點(diǎn)、指明方向。

（四）鹽城公司

  結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)并借鑒山東區(qū)域先進(jìn)管理理念，深耕存量、以存帶增，對人員提升、重組、變革不斷優(yōu)化，搭建一支符合鹽城公司持續(xù)發(fā)展、以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人、以投資部為主導(dǎo)、各部門支持、全員參與的投資團(tuán)隊(duì)。

（五）太倉、奉化、上海、大冶等公司

  分別結(jié)合各區(qū)域特點(diǎn)對屬地主管單位進(jìn)行了多角度的分析，并就如何向集團(tuán)借力在當(dāng)?shù)厮茉旒瘓F(tuán)品牌形象，突出與其他運(yùn)營公司的差異化運(yùn)營服務(wù)，取得政府信任，如何以傳統(tǒng)的污水業(yè)態(tài)為中心，拓展大體量資產(chǎn)業(yè)態(tài)、衍生業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)，以滿足當(dāng)?shù)乜蛻艉蜆I(yè)主單位的各項(xiàng)需求等內(nèi)容進(jìn)行了充分討論。

  “志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆；窮山距海，不能限也。”通過本次系統(tǒng)性宣貫及學(xué)習(xí)，建工環(huán)境上下對于集團(tuán)戰(zhàn)略及經(jīng)營核心理念有了全面、深入地理解。未來，建工環(huán)境將緊跟集團(tuán)改革發(fā)展步伐，從集團(tuán)戰(zhàn)略理念中汲取智慧和力量，持續(xù)增強(qiáng)區(qū)域四大能力建設(shè)，強(qiáng)化市場體系建設(shè)，提升綜合管理水平，力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步增長。