9月1日，集團(tuán)公司總經(jīng)理戴彬彬與環(huán)境公司班子成員進(jìn)行座談，對公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是要調(diào)整母、子公司組織架構(gòu)。把總部建設(shè)成為“規(guī)劃、決策、投資、資源分配、績效考核”五大中心；成立水務(wù)運(yùn)營公司，實(shí)現(xiàn)水務(wù)板塊運(yùn)營管理專業(yè)化。二是要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定好環(huán)境公司“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃，尋找重組兼并新亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度尋找合作伙伴，集中力量培育新的產(chǎn)業(yè)，整合、構(gòu)建好有自身特色的企業(yè)文化。三是要加強(qiáng)人力資源工作。加強(qiáng)班子建設(shè)，建立“科學(xué)、民主、高效”的決策機(jī)制和議事規(guī)則，勇于創(chuàng)新具有環(huán)境公司特色的管理理念和人才培養(yǎng)模式。四是要增強(qiáng)社會(huì)影響力。加強(qiáng)與政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的交流，極力塑造建工品牌；加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部的兄弟單位的聯(lián)系，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，促進(jìn)環(huán)境公司和集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。