5月5日-6日，建工環(huán)境召開2023年5月工作例會(huì)暨年度工作推進(jìn)會(huì)，全面梳理三大核心指標(biāo)和公司年度重點(diǎn)工作完成情況，并對(duì)下一階段工作開展進(jìn)行統(tǒng)籌部署和精準(zhǔn)指導(dǎo)。

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)、大區(qū)工作要求，全面完成公司2023半年度、年度經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作，5月5日-6日，建工環(huán)境召開了2023年5月工作例會(huì)暨年度工作推進(jìn)會(huì)。東部大區(qū)總經(jīng)理助理馬少娜，建工環(huán)境經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理以及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理參加會(huì)議。

  建工環(huán)境5月工作例會(huì)由公司黨委書記、副總經(jīng)理魏建主持。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理分別就截至四月三大核心指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作的完成情況、五月份工作計(jì)劃和主要工作措施、目前所在公司管理存在的問題及需協(xié)調(diào)解決的工作事項(xiàng)等進(jìn)行了工作匯報(bào)，并展開充分交流和研討。

  隨后，公司總經(jīng)理陳德明主持召開了建工環(huán)境2023年度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)上，各項(xiàng)目公司總經(jīng)理逐一圍繞所在單位半年度及全年目標(biāo)完成情況預(yù)測、年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)及下一步舉措、所在公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)和四個(gè)能力建設(shè)等議題進(jìn)行了工作匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流。

  陳德明總經(jīng)理提出以下幾點(diǎn)工作要求。一，高質(zhì)量增量是公司可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力，項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為所在區(qū)域獲取增量的第一責(zé)任人，要做好工作統(tǒng)籌，確保完成年度增量目標(biāo)。二，要依據(jù)今年工作的開展情況，實(shí)事求是地規(guī)劃本項(xiàng)目公司的未來工作規(guī)劃和設(shè)想，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；三，要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)“客戶為源，構(gòu)建品牌”核心經(jīng)營理念的宣貫，將經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

  東部大區(qū)總經(jīng)理助理馬少娜在會(huì)上作出講話。她強(qiáng)調(diào)，第一，會(huì)議的目的是為了提升工作的高質(zhì)高效，各單位要精準(zhǔn)把握會(huì)議精神，把會(huì)議核心思想切實(shí)落到具體動(dòng)作中，各條線要共同思考、協(xié)同發(fā)展。第二，不同區(qū)域公司的發(fā)展各有長短板，針對(duì)不同的重難點(diǎn)工作，要尋求有針對(duì)性的解決辦法，要重視并落實(shí)績效考核的差異化，從而形成更精準(zhǔn)的牽引。第三，對(duì)未來三年發(fā)展規(guī)劃的深度思考要緊密圍繞大區(qū)未來三年的發(fā)展目標(biāo)。第四，建工環(huán)境要充分發(fā)揮雙股東和全業(yè)務(wù)鏈的優(yōu)勢，積極探索建工環(huán)境特色發(fā)展道路。

  建工環(huán)境上下將積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神，聚焦集團(tuán)和大區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，為全面完成半年度、全年度經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)奮力前進(jìn)！