“29票，祝賀曹工當選為環(huán)境之星！”會場內響起了熱烈的掌聲……這是在鹽城項目公司評選2010年度建工環(huán)境“環(huán)境之星”的會場上，鹽城項目公司常務副總劉慕劭激動地宣布評選結果。“曹工”名叫曹兆偉， 2006年9月加入鹽城海亞金源污水處理處理有限公司，負責城南污水處理廠機械、電氣以及自控設備的調試驗收和管理；2007年1月任生產技術部助理工程師，兼城南污水廠廠長助理；2009年1月至今擔任生產管理部設備主管。一路走來，他的勤奮與敬業(yè)獲得了公司領導及同事們的交口稱贊，成為環(huán)保戰(zhàn)線上的一顆冉冉升起的新星。

精打細算省開支

        進入鹽城海亞金源污水處理有限公司后，曹工遇到的第一件事就是城南廠的電費計費方式問題。電費有兩種計費方式，一種是最大需量（最大需量指當月最高峰時的一小時用電量，最小值按基本容量的40%計算）*最大需量電價+實際使用電費*電價。另一種是基本容量*基本電價+實際使用電費*電價。他在工作中結合城南污水處理廠實際進水量的變化趨勢，經充分研究和對比發(fā)現城南廠自投產至今，實際使用的最大容量有80%的月份均沒有超過最大需量的最小值。當時一個月電費是（基本容量*基本電價）1315*28=36820元/月，如果改為最大需量*最大需量電價的計費方式只要1315*40%*38=19988元/月，一個月可約電費16832元。他立即向公司提出了建議，僅此一項自2006年11月至今已累計節(jié)約電費幾十萬元。在2008年的“降本增效”的活動中，針對路燈安裝及選型不合理且損壞較多的情況，他提出了改造路燈方案，即把原來的鈉燈直接改用節(jié)能燈，每年節(jié)約電費13000多元。2009年的合理化建議活動中，他提出對鼓風機進行變頻改造，通過調節(jié)鼓風機的運行頻率來控制鼓風機的出氣量，從而更加容易來控制生化池的DO值，不僅可以延長鼓風機的使用壽命，一臺鼓風機年節(jié)約電費15000多元。此條建議今年作為建工環(huán)境公司優(yōu)秀合理化建議參加建工集團優(yōu)秀全理化建議評比。

改進工藝解難題

        曹工還是一個善于思考，勤于動腦的人。生化池生物選擇器與主曝氣區(qū)的隔墻，現場施工時高度為5.15M。在運行過程中，他發(fā)現在進水曝氣的初期無法對生化池生物選擇器進行曝氣。對照工程圖紙，結合其它廠家的實際和生物處理工程的理論，建議把隔墻高度改為3.80M，解決了問題。生化池在做生物培養(yǎng)時，經常采用污泥接種法，需要把已經培養(yǎng)好的活性污泥轉移到還未培養(yǎng)的生化池。在原來的工程設計中，要實現這一方法，需用潛水泵放到生化池底并在二個生化池中架設管道，用泵把污泥從一個生化池抽到另一個生化池。他根據現場的情況，利用生化池排泥的剩余污泥管道相通的條件，想出了改進的辦法：利用剩余污泥泵，需要轉移污泥時，關掉勻質池的進泥閥，打開待培養(yǎng)的生化池的剩余污泥泵止回閥，只要開啟已經培養(yǎng)好活性污泥的生化池剩余污泥泵，就能使活性污泥從已經培養(yǎng)好的生化池轉移到還未培養(yǎng)好活性污泥的生化池，徹底解決了問題。

兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)優(yōu)秀

作為生產第一線的基層管理人員，遇到設備故障，一旦維修人員解決不了，不分白天黑夜，不分節(jié)假日，有求必應。2006年除夕那天，為解決2#生化池溶氧儀的故障，一直忙到晚上六點多鐘才回家。2008年7月31日夜里12時，2#生化池進氣電動閥故障，他接到電話立即來到公司一直忙到夜里三點才回家，第二天還照常上班。同事們都翹起大拇指說，“有曹工在，就沒有解決不了的設備問題”。他在工作中處處追求突出，爭當第一，2006-2008年連續(xù)三年被鹽城項目公司評為先進工作者。2009年被建工集團黨委表彰為“優(yōu)秀共產黨員”，2010年被評為建工環(huán)境“環(huán)境之星”。