2011年，環(huán)境公司黨委以“六大舉措”力推大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了公司發(fā)展的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

　　環(huán)境公司黨委從2011年3月起，緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題，廣泛組織開(kāi)展“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益”大討論活動(dòng)，圍繞提高企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益及加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)形勢(shì)、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的瓶頸和短板，集中在融資、管理、效益、人才四個(gè)方面出思路、出對(duì)策，實(shí)現(xiàn)發(fā)展理念上的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是污水處理業(yè)務(wù)由投資為主向委托運(yùn)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變；二是管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；三是業(yè)務(wù)由水務(wù)服務(wù)和土壤修復(fù)雙業(yè)務(wù)模式向環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　同時(shí)，全面落實(shí)“六大措施”，切實(shí)推進(jìn)大討論成果地轉(zhuǎn)化提升，及時(shí)有效地指導(dǎo)各子公司的實(shí)際生產(chǎn)：一是成立專(zhuān)業(yè)化水務(wù)運(yùn)營(yíng)公司；二是編制《水務(wù)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》；三是抓好水價(jià)談判；四是提標(biāo)降耗，抓好降本增效；五是圍繞上市中心工作，抓好管理對(duì)接；六是集約化管理，實(shí)現(xiàn)資金集中使用、工程集中管理、藥劑集中采購(gòu)。通過(guò)上述六項(xiàng)舉措，并取得良好效果。環(huán)境公司水務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，綜合服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，品牌影響力不斷提升。昆山北區(qū)污水廠和宜興清源污水廠同時(shí)榮獲“江蘇省優(yōu)秀污水處理廠”稱(chēng)號(hào)，昆山北區(qū)廠還被授予全國(guó)交通建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。