在全體員工慶祝集團(tuán)60華誕之際，歷史已悄悄的翻開了嶄新的一頁(yè)，集團(tuán)已站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。黨的十八大和市十一次黨代會(huì)進(jìn)一步指明了國(guó)家和首都的發(fā)展方向，集團(tuán)改革發(fā)展面臨重要機(jī)遇期，面對(duì)集團(tuán)當(dāng)前的階段性特征，我們要深入貫徹落實(shí)十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步解放思想、凝聚力量，努力在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上展現(xiàn)新作為，在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上取得新成效，在提升企業(yè)管理水平上得到新進(jìn)展，在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整上形成新格局，在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)新突破，在黨的建設(shè)科學(xué)化水平上有新提高，為加快推進(jìn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力新型企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。
一、充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)所處的發(fā)展階段和面臨的發(fā)展形勢(shì)
1、從總體形勢(shì)看，集團(tuán)的發(fā)展仍將處于難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國(guó)際形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，“發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”這一內(nèi)涵和條件在國(guó)際環(huán)境方面發(fā)生了很大變化，我們面臨的機(jī)遇，不再是簡(jiǎn)單納入全球分工體系、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是倒逼我們提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。從國(guó)內(nèi)情況看，我國(guó)提出了積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量的任務(wù)，同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提速，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)一步加快，北京市提出了建設(shè)“具有中國(guó)特色世界城市”的發(fā)展目標(biāo)，提出要充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作用，加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大集團(tuán)。所有這些，都為我們做強(qiáng)做大，推動(dòng)集團(tuán)新一輪發(fā)展提供了新的契機(jī)。
2、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)看，進(jìn)入了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。近年來(lái)，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)保持年均15%左右的快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，形成了“雙主業(yè)多板塊”的業(yè)務(wù)格局和京內(nèi)、京外、境外三大市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的市場(chǎng)格局。“整體上市、分步實(shí)施”戰(zhàn)略積極實(shí)施，“一推一備”上市工作取得階段性進(jìn)展，“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略思路進(jìn)一步清晰。但是也要看到，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還存在較大差距，集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和效益仍然較為低下，加大資源整合、提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加快上市步伐任務(wù)迫切而又艱巨。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率和經(jīng)濟(jì)效益水平整體偏低，產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì)未能有效發(fā)揮，集團(tuán)京外市場(chǎng)缺乏整體布局和管理，境外市場(chǎng)開拓中資源配置、整合不足，防范境外風(fēng)險(xiǎn)的能力還有待加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益還尚未得到充分體現(xiàn)。目前，發(fā)展質(zhì)量和效益不高、綜合實(shí)力不強(qiáng)成為影響集團(tuán)整體上市目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的最大瓶頸，同時(shí)，優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略布局、保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是我們當(dāng)前必須著力破解的一大課題。
3、從企業(yè)發(fā)展對(duì)管理水平的要求看，進(jìn)入了集約管理、創(chuàng)新管理的提升階段。近年來(lái)，集團(tuán)大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)和科技興企戰(zhàn)略，建立健全企業(yè)管理制度，不斷完善考核機(jī)制，提出并著力推進(jìn)“四集中”集約化管理思路和舉措，系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理水平不斷提高。但是，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，目前，集團(tuán)系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理水平還不能滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，集團(tuán)公司組織架構(gòu)還不符合“雙主業(yè)、多板塊”發(fā)展的職能要求，“五中心”的職能作用未能全面體現(xiàn)；人才成長(zhǎng)的多通道機(jī)制還未得到有效解決；科技創(chuàng)新的引領(lǐng)、支撐作用及創(chuàng)造效益的潛能發(fā)揮有待進(jìn)一步提升；信息化建設(shè)還未實(shí)現(xiàn)向提升企業(yè)管理水平的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)化；項(xiàng)目的粗放管理、以包代管的現(xiàn)象還十分突出，尚未建立起一套覆蓋項(xiàng)目目標(biāo)考核、過(guò)程跟蹤、事后審核的全過(guò)程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理、全面提升集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效水平仍是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。
4、從黨的建設(shè)方面看，進(jìn)入了提升黨建科學(xué)化水平、凝心聚力促發(fā)展的重要階段。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的理念，以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)際成效，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有力地促進(jìn)了集團(tuán)的改革發(fā)展穩(wěn)定。要清醒的認(rèn)識(shí)到，一些單位黨組織缺乏融入中心抓黨建、有效發(fā)揮作用的實(shí)現(xiàn)途徑，少數(shù)基層黨組織建設(shè)仍很薄弱，戰(zhàn)斗堡壘作用難以發(fā)揮，以改革創(chuàng)新精神提升集團(tuán)黨建科學(xué)化水平是各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。
二、充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展面臨的重要任務(wù)
1、加快打造“兩強(qiáng)、三型、四跨”企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)圍繞“一個(gè)目標(biāo)”即建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)，打造“兩強(qiáng)企業(yè)” 即位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)同行業(yè)前列、成為全球最大225家國(guó)際承包商中知名企業(yè)；立足“三型標(biāo)準(zhǔn)”，即：成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型的企業(yè)集團(tuán)；形成“四跨格局”，即：成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)。
到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)額600億元、集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)到45億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率達(dá)到10%，年度利潤(rùn)總額6億元；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市，建工控股(股份)公司承載集團(tuán)主要業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)，成為集團(tuán)母公司實(shí)施“五中心”功能的重要載體。集團(tuán)內(nèi)部形成由1-2個(gè)百億元級(jí)企業(yè)、2-3個(gè)五十億元級(jí)企業(yè)以及一批三十億元級(jí)企業(yè)構(gòu)成的子企業(yè)群，努力為把集團(tuán)打造成千億元級(jí)企業(yè)創(chuàng)造條件。
到“十二五”末，要建立完善具有科學(xué)的組織架構(gòu)，具有較強(qiáng)的控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資源配置能力、科技創(chuàng)新能力的企業(yè)管理體系。員工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，收入水平有較大幅度的提高，員工獲得不斷成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，共享企業(yè)發(fā)展成果。
2、鞏固發(fā)展“雙主業(yè)多板塊” 市場(chǎng)格局。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)集團(tuán)加大改革調(diào)整力度，已不再是傳統(tǒng)意義上的施工企業(yè)，而是形成了“雙主業(yè)多板塊“的業(yè)務(wù)格局。工程建設(shè)為集團(tuán)的第一主業(yè)。全面提升綜合性、一體化能力及工程總承包管理水平，強(qiáng)化高端競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際化工程總承包集團(tuán)。房地產(chǎn)開發(fā)為集團(tuán)的第二主業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)確保持續(xù)發(fā)展，銷售收入年均遞增25%。“建工地產(chǎn)”及其子品牌成為業(yè)界知名品牌。物業(yè)管理為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)提供增值服務(wù)，并開拓外部市場(chǎng)，著力打造“建工物業(yè)”、“建工置業(yè)”品牌。工業(yè)為集團(tuán)的重要業(yè)務(wù)。以商品混凝土業(yè)務(wù)為龍頭，發(fā)展具有集團(tuán)特色的新型建材業(yè)務(wù)。環(huán)保節(jié)能是集團(tuán)著力培養(yǎng)的新興業(yè)務(wù)。以水務(wù)、環(huán)境修復(fù)和建筑節(jié)能為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。設(shè)計(jì)、科研、物流及技術(shù)服務(wù)、咨詢等服務(wù)業(yè)，是集團(tuán)著力升級(jí)的增值業(yè)務(wù)。大力提升設(shè)計(jì)、咨詢、科技研發(fā)及應(yīng)用能力，強(qiáng)化圍繞主業(yè)的綜合性、一體化服務(wù)能力，支持集團(tuán)成為一流的工程總承包企業(yè)。發(fā)揮物流業(yè)務(wù)在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用，為集團(tuán)集約化管理服務(wù)，并在行業(yè)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。其它業(yè)務(wù)理清發(fā)展思路，向主業(yè)及相關(guān)板塊歸并，退出無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。
3、不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)力。集團(tuán)目前仍是勞務(wù)密集型企業(yè)，必須通過(guò)科技創(chuàng)新和加強(qiáng)管理來(lái)降低勞動(dòng)力和原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力。“十二五“期間，圍繞核心業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的自主開發(fā)能力、聯(lián)合開發(fā)能力、吸收融合能力、應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力等“四項(xiàng)能力”，強(qiáng)化企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)資源儲(chǔ)備，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。強(qiáng)化以建工研究院為龍頭的企業(yè)技術(shù)中心，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭(zhēng)打造國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；重視科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，充實(shí)教授級(jí)高工人才，力爭(zhēng)培養(yǎng)院士，增強(qiáng)科技人才實(shí)力；參與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂，科技新成果、工法、專利、獲獎(jiǎng)精品工程、科技人才等技術(shù)實(shí)力位于全國(guó)同行業(yè)前列。設(shè)計(jì)能力大大提升，滿足綜合性、一體化業(yè)務(wù)發(fā)展要求。注重科技研發(fā)成果的推廣應(yīng)用，運(yùn)用在工程建設(shè)上，形成生產(chǎn)力，形成效益，開創(chuàng)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的良好局面。
4、大力培養(yǎng)“四支人才”隊(duì)伍形成人才工作新局面。“十二五“期間要著力培育形成一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良、滿足未來(lái)各板塊發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。建設(shè)和強(qiáng)化“四支人才隊(duì)伍”，即：一支具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、開拓創(chuàng)新精神和現(xiàn)代管理理念的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍；一支具有國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平和較高社會(huì)知名度的專業(yè)人才隊(duì)伍；一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛技藝的技能型人才隊(duì)伍；一支既精通企業(yè)黨建和思想政治工作，又熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的復(fù)合型黨務(wù)人才隊(duì)伍。至“十二五”末，職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到200名以上；黨務(wù)工作者中復(fù)合型黨務(wù)人才達(dá)到75%；高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比例為15：35：50；技師、高級(jí)技師保有量達(dá)到300人。
5、著力提升黨建科學(xué)化水平，深入實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)高素質(zhì)干部、黨員和黨務(wù)人才隊(duì)伍，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，全面加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。深入實(shí)施“塑造品牌，凝聚人心”的企業(yè)文化戰(zhàn)略。力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，通過(guò)企業(yè)文化的整合提升，基本建立起與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配、母子文化相融合、全體員工普遍認(rèn)可、具有建工特色和時(shí)代特征的企業(yè)文化；員工個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景有機(jī)統(tǒng)一；母子文化管理進(jìn)一步規(guī)范；品牌戰(zhàn)略全面推進(jìn)，打造成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的企業(yè)品牌；建立起有利于構(gòu)建和諧企業(yè)的有效機(jī)制。集團(tuán)凝聚力、影響力、創(chuàng)新力與核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。
三、充分認(rèn)識(shí)在建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)新征程中我們承擔(dān)的責(zé)任和使命
1、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，建立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的思想觀念。“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)”是科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，習(xí)近平總書記在廣東考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“改革開放永無(wú)止境，思想解放永無(wú)止境”。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，60載創(chuàng)造的輝煌已經(jīng)寫入歷史，集團(tuán)已邁上新的征程，我們的任務(wù)是打造“百年建工”，創(chuàng)立長(zhǎng)青基業(yè)，永續(xù)集團(tuán)輝煌。這就需要我們不斷解放思想，更新觀念，增強(qiáng)自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀要求觀察事物、研究問(wèn)題、謀劃工作的意識(shí)，從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來(lái)，從以往成績(jī)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降木窒拗薪夥懦鰜?lái)，從局部利益的羈絆中解放出來(lái)，破除不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，牢固樹立發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的觀念；牢固樹立效益當(dāng)先、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的觀念；牢固樹立發(fā)展為了員工，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的觀念；牢固樹立“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、領(lǐng)先”的理念，以學(xué)習(xí)的心態(tài)、開放的視野，推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
2、進(jìn)一步堅(jiān)持改革創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，將企業(yè)改革推向縱深。要清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)向前發(fā)展，問(wèn)題不是越來(lái)越少，而是越來(lái)越多，但是我們解決問(wèn)題的手段和方法會(huì)越來(lái)越多。要想實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展，破解改革發(fā)展中的深層次問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題和廣大干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，必須以改革創(chuàng)新的精神，以攻堅(jiān)克難的勇氣繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、頂層設(shè)計(jì)和底層設(shè)計(jì)的完善。著力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形成良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯次；著力促進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)布局改善，形成合理的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)布局；著力促進(jìn)主業(yè)盈利水平提升，強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高；著力促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)的集約化和高端化升級(jí)、投資促進(jìn)型業(yè)務(wù)的有序擴(kuò)展；著力促進(jìn)集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式的完善，形成具有較強(qiáng)的控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、資源配置能力、科技創(chuàng)新能力的企業(yè)管理體系；著力促進(jìn)企業(yè)資本市場(chǎng)化進(jìn)程，積極推進(jìn)集團(tuán)上市工作，不斷推動(dòng)企業(yè)在改革創(chuàng)新中破除影響制約科學(xué)發(fā)展的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。
3、進(jìn)一步凝心聚力、埋頭苦干，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。以集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)和集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出的奮斗目標(biāo)為指引，緊密圍繞集團(tuán)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展思路，立足崗位、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以良好的精神狀態(tài)和強(qiáng)勁的執(zhí)行力為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。一是要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，增強(qiáng)工作的前瞻性研究，創(chuàng)造性的解決問(wèn)題，把工作落到實(shí)處；二是要有堅(jiān)定的信心，樹立大局觀，在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)保持高度一致，充滿激情的去工作，不折不扣地貫徹執(zhí)行已建立的制度，堅(jiān)定地貫徹落實(shí)已確定的目標(biāo)；三是要有破解難題的決心，要敢于管理，敢于協(xié)調(diào)，敢于承擔(dān)主要責(zé)任，通過(guò)綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、組織等手段加強(qiáng)基層管控，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施，加快提升集團(tuán)綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
站在新的歷史起點(diǎn)上，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們一定要倍加珍惜所處的偉大時(shí)代，倍加珍惜寶貴的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、倍加珍惜難得的歷史機(jī)遇，艱苦奮斗、開拓進(jìn)取，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感和爭(zhēng)創(chuàng)一流的使命感，為圓滿完成集團(tuán)“十二五”時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展，為加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗！