旅游集團推進“五個驅動”,加快向現代服務業集團轉型升級

旅游集團推進“五個驅動”
加快向現代服務業集團轉型升級
 
    日前,旅游集團召開2016年工作會議,全面貫徹市委十屆八次全會精神,按照全市經濟工作總體要求,進一步適應新常態,堅持“五個驅動”,推動集團創新發展、轉型升級、提質增效,努力實現“十三五”良好開局。
    一、堅持創新驅動,壯大五個新業態,加快培育轉型發展的新動力
    堅持向創新創業要動力,不斷激發創效新動力,加大推動五個新興行業項目成長性的工作力度,發揮新的經濟增長點對集團經營的引領作用,形成創新發展引領轉型升級的新局面。一是提升康寧津園品牌的知名度和影響力,推進品牌拓展和布局,力爭打造全國養老行業的領軍企業。二是提升科技型差旅外包服務業務實力,實施“小做強、小壯大、小升高”,力爭取得國家級高科技企業資質。三是提升進口商品直營館規模創效力,形成專營特色。四是推動跨境電子商務平臺建設,創立線上線下聯動商業模式。五是提升進出口貿易規模,發揮貿易與金融的雙重作用,拓寬融資渠道。
    二、堅持資本驅動,實施三項措施,加快拓展內在發展的新空間
    加大資金資產資本綜合運作,撬動資產杠桿,提高資本證券化水平,創立企業經營創效、資本資產盤活增效、調整信貸結構壓縮資金成本三駕齊驅的盈利模式。一是運作企業上市,在完成海河游船公司增資擴股的基礎上,加快推進“新三板”上市;培育四個上市源企業,加快頂層設計,理順上市體制,規劃上市途徑。二是盤活存量資產,推進股權優化、增資擴股、資產變現。三是提高資金創效能力。推進中票、私募債、短融及超短融發行,調整壓縮貸款規模,拓寬融資途徑,降低資金成本,提升效益水平。
    三、堅持挖潛驅動,推進四化經營,加快開發傳統業態的新市場
    向結構調整要動力,深挖經營潛力,推動傳統業態向價值鏈高端發展,促進傳統業務經營提質增效,形成各業務板塊協調發展、均衡發展的新局面。一是推進酒店經營競合化,加強集團酒店合作,建立市場競爭管理體系。二是推進旅游產品開發個性化,拓展旅游高端市場,開發“定制化”、“個性化”的“拳頭產品”和“殺手锏產品”。三是推進商貿經營規模化,開發大宗商品經營、食品貿易、商貿流通代理、會展等業務市場,促進規模效益最大化。四是推動配套服務經營特色化,推進物業項目拓展,加強人力資源服務平臺建設,調整洗潔服務和汽車經營的產品結構。
    四、堅持制度驅動,完善五個機制,加快提升企業規范化管理的新水平
    進一步開發管理資源,不斷提升管理效能,向管理要效益。一是完善整體營銷機制,利用百度金融平臺開發消費眾籌項目,促進集團產品服務資源整合和經營拓展。二是完善風險管控機制,細化完善“三重一大”制度,確保程序和流程嚴謹合規;針對重點環節完善制度預案,切實提高風險防范能力。三是完善人才機制,廣泛吸納專業人才,實施定向培養和專項培訓,建立人力資源指標量化管理評價體系。四是完善安全維穩機制,做實安全生產“三加強、四到位、九防控”,確保安全穩定局面。五是完善績效考核機制,調整修訂企業經營者薪酬及業績考核管理辦法,強化激勵作用。
    五、堅持黨建驅動,加強六個建設,加快營造健康發展的新生態
    堅持抓黨建促發展,促進黨建工作與經濟工作深度融合,推動黨建工作上水平。一是加強主體責任建設,做到全年黨建工作目標明確清晰、職責任務細化分解、督查改進常態長效。二是加強政治思想建設,開展中心組學習,強化看齊意識。三是加強領導班子建設,優化二級企業領導班子結構,促進干部隊伍知識化、專業化、年輕化。四是加強基層組織建設,把黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中,使基層黨組織的政治核心作用組織化、制度化、具體化。五是加強黨風廉政建設,落實“四個形態”要求,把監督執紀問責做深做細做實。六是加強群團工作建設,落實《集團群團工作實施意見》,發揮群團組織的凝心聚力作用。
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